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LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA



Es un instrumento indispensable de teorización y organización, en la cual Se deben
contemplar todos los detalles para la ejecución de acciones concretas; se debe planificar antes de actuar sobre una situación o problema para poder transformarla.

La planificación operativa puede ser de mediano o corto plazo, para varios objetivos o para una sola actividad, estableciéndonos claramente lo que vamos a hacer, el orden en que lo haremos, las responsabilidades que cada uno tendremos, los recursos que necesitaremos para hacerlo y el tiempo en que debemos cumplirlo.

Podemos planificar operativamente cómo alcanzar los objetivos de un año o la actividad del próximo mes. De una buena planificación depende el éxito en
nuestros objetivos.

O b j e t i v o G e n e r a l:

Que es lo que la
organización define
alcanzar en el período de
un año.
Ejemplo:
Mejorar las condiciones
de vivienda, seguridad y
salud de la comunidad a
través de la participación
de todos/as sus
miembros en proyectos o
actividades.

A r e a :

Que es el nombre de la
secretaría o comisión
que en ese apartado
detallará su acción
específica para
contribuir a alcanzar
ese objetivo general.
Ejemplo:
Comisión de salud

O b j e t i v o E s p e c í f i c o:

Donde el área colocará el
objetivo propio de su
naturaleza, con el cual hará
que la organización cumpla su
objetivo general. Es
importante decir que una
comisión o secretaría puede
tener uno o varios objetivos
específicos.
Ejemplo:
1. Contribuir a disminuir en
un 50% el número de
niños/as afectados/as por
diarrea a través de 3
campañas de
saneamiento en la
comunidad.
2. Garantizar al 100% la
vacunación infantil a
través de 10 campañas de
vacunación coordinadas
con la unidad de salud

Las características más sobresalientes de la planeación operacional son:
- Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica.
- Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
- Trata con actividades normalmente programables.
- Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
- normalmente cubre períodos reducidos.
- Su parámetro principal es la eficiencia.

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1 comentarios:

Luisa Durán dijo...

UNIDAD II

EL BLOG ESTA EXCELENTEMENTE CREADO, ASÍ COMO EL CONTENIDO INCORPORADO EN EL MISMO.
LA PREGUNTA ES LA SIGUIENTE:
ELABORAR UNA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE GERENCIA EFECTIVA PARA UNA TRANSNACIONAL UBICADA EN EL CONTEXTO NACIONAL VENEZOLANO.
LA INFORMACIÓN DEBE SER INCORPORAS EN ESTE BLOG, TRABAJO EN EQUIPO QUE SE DISCUTIRÁ EN CLASE EL 25 DEL CORRIENTE.

SALUDOS CORDIALES.

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